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經典案例
  • ·擺脫三個和尚沒水吃的困境
  • 2020-01-20
  • 擺脫三個和尚沒水吃的困境從前有座山,山上有座小廟,廟里有個小和尚。他每天挑水、念經、敲木魚,給觀音菩薩案桌上的凈水瓶添水,夜里不讓老鼠來偷東西,生活過得安穩自在。不久,來了個老和尚。他一到廟里[查看詳細]
  • ·共贏思維:共同把蛋糕做大
  • 2020-01-20
  • 共贏思維:共同把蛋糕做大導言我們經常聽到企業家們說:資源是有限的,所以必須整合資源,實現優勢互補。企業家要達到這個目標——也就是解放資源,首先必須解放思維。企業家只有調[查看詳細]
  • ·市場地域性不一樣,營銷推廣就不同特點
  • 2020-01-13
  • 地域性的不同推廣特點在中國市場上做營銷也容易,也復雜。因為中國人感性化程度很高,感性化的特點是人們很容易被教育,很容易感性地接受很多事物,甚至是理性的事物。感性化還有個特點就是也很容易拒絕本來[查看詳細]
  • ·有些東西并不是價格越低賣得越好
  • 2020-01-06
  • 爸爸退休之后待不住,自己擺了-個小攤。傍近春節的時候,他從湖南進了-些瓷瓶包裝的白酒,進價只有3.5元,我老爸一看這么便宜,也沒敢把價格定得太高,就標價6元??墒琴u了一-個星期,只賣出了兩瓶。[查看詳細]
  • ·市場調研15個經典案例和解決方案
  • 2019-12-30
  • 案例1A公司是全球大型家電品牌的市場總監問,“如何把自己的冰箱品牌改造成面向年輕人的潮流品牌?”案例背景:在國家推行家電下鄉補助政策時,A公司專門推出了一款面向鄉鎮市場[查看詳細]
  • ·經典案例:把挫折當作成功的階梯
  • 2019-12-12
  • 把挫折當作成功的階梯周慶治說:“奇跡多是在挫折、厄運中出現的,在創業的道路上,失敗、損失是在所難免的。企業家應有不達目的決不罷休的韌性。”俄羅斯偉大的天才詩人普希金說過[查看詳細]
  • ·以夢為馬,隨處可棲 -- 吳炯
  • 2019-11-18
  • 吳炯--(原阿里巴巴CTO)有的人,是天生的夢想家??墒菍τ谖覀兘^大多數人而言,夢想只是業余愛好,創業絕不是我們的優先選擇。這也事出有因。大多數年輕人都面臨著謀生的壓力,肩負著長輩的期許,都必[查看詳細]
  • ·杜一楠反躬自?。?4券失足原因
  • 2013-01-22
  • 24券倒了,創始人杜一楠靜默了近三個月后再次出現。對他來說,去年9月份與投資方的那場互相指責弄得雙方都不“好看”,最終公眾對兩者各自辯解的事實也仍舊將信將疑。杜一楠的這[查看詳細]
  • ·臨海破獲首例特大POS機非法套現案
  • 2012-05-17
  • 臨海破獲首例特大POS機非法套現案,刷卡套現1.27億元,3人被逮捕,9人取保候審中國臺州網5月15日訊昨天,39歲的鄭某迫于警方追查的壓力,來到臨海市公安局治安大隊投案自首。至此,臨海首例特[查看詳細]
  • ·微軟:困獸的反擊
  • 2011-11-24
  • 在智能手機產業,起了個大早趕了個晚集,并不新鮮。微軟,就是個典型的例子。1996年就進入智能手機領域的微軟算是第一批吃螃蟹的人了,比老巨頭塞班還早了3年。然而,看一下如今慘淡的市場占有率,我們[查看詳細]
  • ·iPad2今上市再玩“饑餓營銷”價格高于美國
  • 2011-05-11
  • iPad2繼在美國和中國香港先后上市后,今日中國內地市場也將正式開售WIFI版iPad2。蘋果方面資料顯示,用戶可于蘋果網絡在線商店和位于北京、上海的4家直營店以及各地經銷商處購買。行貨價:比[查看詳細]
  • ·百思買退出是“獨善其身”的結果
  • 2011-02-25
  • 2006年高調進入中國的美國最大消費電子零售商百思買,近日宣布關閉其在中國的全部9家門店及上海零售總部,未來重點投資五星電器來角逐中國市場。(據2月22日《新京報》)關于百思買的退出大家眾口一[查看詳細]

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