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尋找企業前進的標桿(2020.02.21)

尋找企業前進的標桿標桿管理,又叫基準化管理、參照管理,是20世紀80年代以來興起的一種新型管理方法,它是企業為對付最強硬的競爭對手而進行的

創新,從模仿開始(2020.02.21)

創新,從模開始標桿思維,啟示企業家如何從模仿到創新,很多人望文生義,一看到“模仿”,就會覺得它會抑制、禁錮人的思維

他山之玉,可以攻石(2020.02.21)

他山之玉,可以攻石標桿思維源于20世紀80年代興起的一種管理方法--標桿管理。標桿管理與流程再造、戰略聯盟并稱為21世紀的三大管理工具。標

戴上你的創意思考帽(2020.02.20)

戴上你的創意思考帽據調查,20年來中國新創辦的企業有80%被市場淘汰了,為什么會出現這樣的情況?僅僅是因為市場競爭嗎?當然不全是,很多大企

創意思維就是智慧的競爭(2020.02.20)

創意思維就是智慧的競爭讓我們先感受--下史蒂夫.凱斯的創業故事吧,這是網絡經濟時代運用創意思維成功的典型案例。史蒂夫.凱斯,1958年8月

創意思維:敢于向變化發起挑戰(2020.02.20)

英國小說家毛姆在尚未成名之前,他的小說無人問津,銷售情況非常糟糕。眼看生活就要發生困難了,他情急之下突發奇想地用剩下的一點錢,在大報上登了

創新思維常見的十二種方法(2020.02.20)

創新是我們這個時代的口頭禪,綜觀當代企業,唯有不斷創新,才能在競爭中取勝,才能立于不敗之地。古往今來,人們提出了各種各樣的創新思維方法,比

創新之王的思維模式(2020.02.20)

3M公司:創新之王的思維模式美國明尼蘇達礦業制造公司,也就是人們常說的3M公司,以其為員工提供創新的環境而著稱,走進它總部的創新中心,最吸

海爾靠什么國際化(2020.02.20)

海爾靠什么國際化中國家電行業的領頭羊海爾提出要實現國際化,那么海爾靠什么實現國際化呢?海爾首席執行官張瑞敏認為海爾要實現目標只能靠創新。海

創新思維打造“數碼火鍋”(2020.02.20)

譚魚頭:創新思維打造“數碼火鍋”眾所周知,麥當勞和肯德基是快餐業的代表,他們連鎖經營的模式,歷來為飲食業所稱道。然

創新締造競爭力:創新就是創造一種資源(2020.02.20)

創新是我們這個時代的口頭禪,綜觀當代企業,唯有不斷創新,才能在競爭中取勝,才能立于不敗之地。海爾集團CE0張瑞敏說“每個人都是

禁塑令來了! 快遞 外賣將不能再隨便使用塑料袋(2020.01.20)

原標題:升級版“禁塑令”來了!快遞、外賣將不能再隨便使用塑料袋到2020年底,直轄市、省會城市、計劃單列市城市建成

信譽是衡量人才的首要標準(2020.01.20)

信譽是衡量人才的首要標準聯想作為國內管理先進、思想領先的大企業,自然是許多大學畢業生和才華橫溢的年輕人夢想的地方。聯想將人才培養提到戰略策

成本管理:就像干毛巾里擰出水(2020.01.20)

成本管理:干毛巾里擰出水如果說虛擬擴張是格蘭仕整合思維的戰略體現,那么,成本管理則是格蘭仕整合思維的戰術發揮。格蘭仕的低成本當然離不開其成

因人設事,人始終是核心因素(2020.01.20)

因人設事,人始終是核心因素柳傳志始終認為因人設事是真正的以人為本,他認為傳統意義上的因人設事多含貶義,他的理解是:人不到位,絕對不動,再熱

人才是公司事業的基石(2020.01.20)

人才是事業的基石從古至今,君王求賢的故事不勝枚舉。周文王尋遍渭水,終于找到垂釣的姜子牙;齊桓公并不計較射他一箭的管仲,任他為相成就春秋霸業

虛擬擴張:價格屠夫長袖善舞(2020.01.20)

虛擬擴張:價格屠夫長袖善舞格蘭仕不是第一家生產微波爐的企業,但是他們的專業化經營卻讓微波爐在中國得到普及,他們是如何實現低成本的?這種低成

整合思維:一切資源皆為我用(2020.01.20)

整合思維:一切資源皆為我用在軟件行業,有兩種基本的商業模式:一種是專有軟件模式,微軟等很多大公司都采用這一模式。它們向客戶出售操作軟件,但

如何做到系統思維的幾條法則(2020.01.20)

如何做到系統思維的幾條法則對于企業家來說,研究并掌握系統思維有非常重要的現實意義。企業家要掌握系統思維方法,并以之來修煉自我思維能力。一般

系統思維建構餐飲王國-麥當勞(2020.01.20)

麥當勞:系統思維建構餐飲王國系統思維告訴我們,當我們面對一個問題時,必須將問題當做一個系統,從整體出發看待問題,分析系統的內部關聯,研究系

道密爾:抓住系統中的關鍵要素(2020.01.20)

道密爾:抓住系統中的關鍵要素任何系統,都由各種各樣的要素構成,每個要素都對系統有一定的影響,但因為各類條件的限制,對系統起著主導作用的因素

系統思維:關注企業的整體利益(2020.01.20)

一次,“酒店大王”希爾頓在蓋一座酒店時,突然出現資金困難,導致工程無法繼續下去。在沒有任何辦法的情況下,他突然心生

擺脫三個和尚沒水吃的困境(2020.01.20)

擺脫三個和尚沒水吃的困境從前有座山,山上有座小廟,廟里有個小和尚。他每天挑水、念經、敲木魚,給觀音菩薩案桌上的凈水瓶添水,夜里不讓老鼠來偷

共贏妥協共生,路在自己腳下就看你怎么走(2020.01.20)

共贏妥協共生,路在自己腳下,就看你自己怎么選擇就怎么走有個年輕人,大學畢業后進入出版社做編輯,他的文筆優美,工作更是負責。那時出版社正在進

共贏思維:共同把蛋糕做大(2020.01.20)

共贏思維:共同把蛋糕做大導言我們經常聽到企業家們說:資源是有限的,所以必須整合資源,實現優勢互補。企業家要達到這個目標—&md

杭州榮幸獲獎世界技能大賽金牌得主(2020.01.20)

禮遇能工巧匠,助力人才扎根。在日前召開的第45屆世界技能大賽參賽總結暨杭州市高技能人才建設推進會上,一批在本屆大賽取得優秀成績的選手和為參

反省思維的分析 事實與觀念(2020.01.19)

反省思維的分析事實與觀念置身于一個疑難的情境的人,可以采取幾種不同的辦法。-種是躲避它,放棄引|起這種疑難的活動,而另外去應付別的事。一種

固有的知能與思維感知(2020.01.19)

固有的知能與思維訓練我們前面討論了訓練思維的習慣所能得到的價值,及其發展上的障礙??墒菦]有潛能,即沒有發展;沒有種子,即沒有生長。思維必須

加減法思維:多元化還是專業化(2020.01.19)

加減法思維:多元化還是專業化-古老的阿拉伯世界流傳一則充滿智慧的故事。有位老人死后,留下一張遺囑給他的三個兒子:他的財產是十七只駱駝,按照

博弈思維:堅持自己的占優策略(2020.01.19)

博弈思維:堅持自己的占優策略-在商業競爭中,我們經常會看到這樣的現象:有些行業由于產品同質化嚴重,同類企業不惜以殘酷的價格戰來打擊對手,價

順勢思維:從對手的漏洞中找到商機(2020.01.19)

唐朝中期,各地節度使都擁有軍事、經濟、人事等大權,形成藩鎮割據的局面。蔡州節度使的兒子吳元濟在其父死后,起兵謀反。唐憲宗派李愬擔任唐州節度

盲點引誘:樂觀的偏見(2020.01.19)

在"樂觀的偏見”中,人們總是過分強調自己區別于他人的優勢:聰明、成功、富有魅力。而這恰恰是自己的心理盲點,會被他人利

量子時代的牛頓組織(1)(2020.01.19)

組織關系與權力世界上普遍存在的一種分析模式是:把整體分割為部分。無論在社會事務上,還是在個人生活中,人們都已習慣了這種思維。這種思維越來越

理想主義者創業成功的例子(2020.01.19)

企業:上海復旦張江生物醫藥股份有限公司創業者:王海波這無疑是一群理想主義者。1996年創業伊始,他們就立志自主研發新藥。雖然,那時只有六七

控制式管理的困境(2020.01.19)

控制式管理的困境人們希望自然擁有可以輕松理解的秩序。——楊振寧導讀組織的目標能否以靈活多變的方式來實現?在組織管理

浙江全年工業增加值增長6.6%高于全國水平(2020.01.19)

企業有為政府作為工業經濟穩中有進,2019年,浙江軟件業務收入增長17.6%,利潤率全國第一”“產業數字化指數全國

《浙江省民營企業發展促進條例》全文公布(2020.01.19)

《浙江省民營企業發展促進條例》已于2020年1月16日經浙江省第十三屆人民代表大會第三次會議通過,現予公布,自2020年2月1日起施行。浙

苦悶是可以被快樂替代的(2020.01.17)

苦悶是可以被快樂替代的生活有百味,艱苦是常有的。如果你選擇灰心喪氣,或許我們將走上徹底的失敗的道路,陷入永遠的沉淪。我還可以選擇另一條路以

量子世界中的經典智慧(2020.01.17)

量子世界中的中國智慧-著名學者北京大學副教授胡泳我第一次讀到瑪格麗特惠特利的《領導力與新科學》,是20世紀90年代在瑞士學習管理學的時候。

有感情,才有創業的持續激情(2020.01.17)

有感情,才有創業的持續激情--企業:桑迪亞醫藥技術(上海)有限公司-創業者:王曉川在出國旅游、學習已是平常事的今天,很多年輕,人可能永遠無

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